Seniors : quels sont les entretiens à prévoir ?

En tant qu’employeur, je dois mener différents entretiens auprès de mes salariés les plus âgés. Quand dois-je recevoir mes salariés seniors et quel est l’objet de ces différents temps d’échange ? 

La loi sur l’emploi des salariés expérimentés a marqué une étape importante dans la prise en compte des seniors dans l’entreprise. Elle s’inscrit dans une logique de promotion de l’emploi des seniors, de prévention de l’usure professionnelle et d’accompagnement des transitions de carrière. 

Parmi les changements majeurs figure la refonte des entretiens professionnels, qui crée des obligations spécifiques pour les salariés expérimentés avec la création de nouveaux entretiens dédiés à certaines étapes clés de la vie professionnelle.

Cet entretien se déroule dans les 2 mois suivant la visite médicale de mi-carrière réalisée par le service de médecine du travail. 

Vous devez aborder pendant cet entretien de mi-carrière :

• l’adaptation ou l’aménagement du poste de travail ou des missions ;

• les modalités de prévention des risques professionnels et d’accompagnement de l’usure ;

• les besoins en formation ; 

• les possibilités de mobilité interne ou d’évolution professionnelle. 

L’objectif est de faire le point à un stade intermédiaire de la carrière et d’anticiper les éventuels besoins d’ajustement du poste ou de formation.

Un autre rendez-vous doit être organisé dans les deux années précédant le 60ᵉ anniversaire du salarié (généralement entre 58 et 59 ans). Cet entretien permet de discuter :

• des conditions de maintien dans l’emploi ;

• des possibilités d’aménagements de fin de carrière (temps partiel, temps réduit, retraite progressive, etc.) ;

• des options de transition vers la retraite complète ou une activité moins exigeante physiquement ou mentalement ;

• des dispositifs de formation adaptés en préparation de la fin de carrière. 

L’objectif est de construire une trajectoire de fin de carrière choisie et organisée, plutôt que subie. Cet échange permet également d’anticiper les impacts organisationnels pour l’entreprise.

L’entretien de mi-carrière et l’entretien de fin de parcours professionnel :

• ne se confondent pas avec l’entretien annuel d’évaluation ;

• viennent compléter le dispositif de suivi du salarié.

Ces entretiens doivent être pleinement intégrés dans votre politique de gestion des âges. Bien conduits, ils constituent un véritable levier de maintien dans l’emploi, de prévention de l’usure professionnelle et de sécurisation des parcours.

Il est recommandé de :

• paramétrer le cas échéant votre SIRH pour identifier automatiquement les salariés concernés ;

• intégrer ces rendez-vous dans le calendrier RH ;

• prévoir des trames d’entretien dédiées ;

• assurer la traçabilité des échanges.

Les Editions Tissot vous proposent de télécharger leur dossier sur le nouvel entretien de parcours professionnel dans lequel vous retrouvez notamment des modèles de trames afin de conduire les différents entretiens de parcours professionnel selon l’âge du salarié.

Loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025 portant transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des salariés expérimentés et relatif à l'évolution du dialogue social, Jo du 25