Manager la sécurité c’est une affaire collective

Vrai.

Une règle de sécurité efficace est une règle qui tient compte du travail réel, pas seulement du travail prescrit.

Les accidents du travail ne surviennent pas parce que les règles n’existent pas. Ils surviennent le plus souvent parce que le travail réel oblige à composer avec des contraintes que les règles n’ont pas anticipé : 

• pression temporelle ;

• moyens limités ; 

• imprévus ; 

• priorités contradictoires.

La psychologie du travail montre que les salariés développent en permanence des stratégies de régulation pour faire leur travail malgré ces contraintes. Ignorer cette réalité revient à produire des règles inapplicables, donc contournées. 

Manager la sécurité sans infantiliser suppose de changer de regard en s’intéressant à ce que font réellement les équipes, à comprendre pourquoi des écarts existent et à considérer ces écarts comme des indicateurs du fonctionnement du travail.

Cela implique de passer d’une sécurité imposée à une sécurité construite avec les équipes. Les règles ne disparaissent pas, mais elles deviennent discutées, expliquées, ajustées au terrain. 

Cette discussion ne fragilise pas l’autorité managériale, elle la renforce en la rendant légitime.

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