Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : définition, procédure et avantages
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La mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences comprend plusieurs étapes. La négociation sur la GPEC est, par ailleurs, obligatoire dans certaines entreprises.
Qu’est ce que la GPEC ?
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil de management utilisé par les personnes en charge des ressources humaines.
DĂ©finition de la GPEC
La GPEC a pour mission d’appréhender les futures évolutions et d’adapter les emplois et les compétences des salariés à ces évolutions.
Les enjeux de la GPEC pour l’entreprise sont de mettre les emplois et les compétences des salariés, ainsi que les effectifs de l’entreprise en adéquation avec les orientations stratégiques et les évolutions de l’entreprise.
La GPEC est donc un outil pour les ressources humaines qui vise à pérenniser l’activité de l’entreprise, et ainsi éviter des licenciements.
GPEC : obligatoire ?
La négociation sur la GPEC est obligatoire pour les entreprises d’au moins 300 salariés et doit avoir lieu tous les 3 ans. Seule la négociation est obligatoire, la conclusion d’un accord de GPEC ne l’est pas.
Les entreprises non soumises à cette obligation de négociation peuvent néanmoins décider de négocier sur la GPEC.
Procédure de la GPEC
Le processus de la GPEC dans une entreprise commence par une négociation sur la GPEC.
Négociation de l’accord de GPEC
La négociation de l’accord de GPEC doit notamment porter sur les éléments suivants :
la mise en place du dispositif de GPEC et les mesures d’accompagnement des salariés ;
les conditions de mobilité interne, géographique et professionnelle des salariés ;
les orientations en matière de formation professionnelle des salariés ;
les moyens pour diminuer le recours aux emplois précaires.
Notez le
La négociation de la GPEC doit également prendre en compte les enjeux de la transition écologique et les éventuels impacts sur l’entreprise.
Les Ă©tapes de la GPEC
La procédure de la GPEC consiste en premier lieu à faire un état des lieux de la situation de l’entreprise, pour cela des outils de GPEC peuvent être utilisés.
Dresser un Ă©tat des lieux
Pour dresser un état des lieux de la situation, il est possible d’utiliser l’organigramme de l’entreprise ou de reprendre les fiches de poste des salariés. L’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation sont également des bons outils de GPEC.
Définir un plan d’action
Après, l’état des lieux, il est nécessaire de définir un plan d’action comprenant les orientations stratégiques que l’entreprise souhaite prendre.
Il convient, par la suite, de mettre en adéquation la situation de l’entreprise avec les orientations voulues. Pour cela, il est possible de développer la formation professionnelle des salariés par exemple.
Mettre en Ĺ“uvre les mesures et faire un bilan de la GPEC
La GPEC étant un dispositif prévu sur plusieurs années, il est important de faire un bilan régulièrement.
GPEC : avantages
La GPEC a des avantages et pour l’entreprise et pour les salariés.
Avantages pour l’entreprise
Les entreprises qui s’inscrivent dans une démarche GPEC peuvent adapter plus facilement et plus rapidement les emplois et les compétences de leurs salariés aux évolutions. Elles disposent également, grâce à la GPEC, d’une meilleure gestion des ressources humaines puisqu'elles savent exactement quels sont leurs besoins.
Avantages pour les salariés
La GPEC présente l’avantage pour les salariés de pouvoir développer leurs compétences et d’avoir une certaine sécurité de leur emploi puisqu’ils sont formés aux éventuelles évolutions que peut subir l’entreprise.
De plus, la mise en place d’une GPEC peut permettre d’éviter des départs de salariés pour difficultés économiques.
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