QUESTION, RÉPONSE

Ai-je le droit d’imposer à un salarié la réalisation d’un bilan de compétences ?

Publié le 17/10/2024 à 07:00
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Temps de lecture : 3 min

Contenu ancien

Il se peut que les informations contenues dans cet article et les liens ne soient plus Ă  jour.

Bilan de compétences : finalités et déroulement

Le bilan de compétences est un dispositif permettant à un salarié d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ainsi que ses aptitudes et ses motivations, dans l’optique de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation.

Illustration

Dans les faits, le bilan de compétences peut impulser une évolution de carrière, une reconversion professionnelle ou encore une validation des acquis de l’expérience (VAE).

Tous les salariés peuvent a priori en bénéficier, quelle que soit la nature de leur contrat de travail ou leur ancienneté dans l’entreprise.

Nécessairement mené par un prestataire externe, le bilan de compétences se décompose en trois phases successives. 

La première, dite « préliminaire », vise concrètement à :

  • analyser la demande et le besoin du salariĂ© ;
  • dĂ©terminer le format le plus adaptĂ© Ă  sa situation et Ă  son besoin ;
  • dĂ©finir conjointement les modalitĂ©s de dĂ©roulement du bilan.

La seconde, dite « d'investigation », va permettre au salarié de construire son projet professionnel, et d'en vérifier la pertinence, ou d'élaborer une ou plusieurs alternatives.

La dernière, dite de « conclusions », permet au salarié de :

  • s'approprier les rĂ©sultats dĂ©taillĂ©s de la phase d'investigation ;
  • recenser les conditions et moyens favorisant la rĂ©alisation du ou de ses projets professionnels ;
  • prĂ©voir les principales modalitĂ©s et Ă©tapes du ou de ses projets professionnels.

Généralement répartie sur plusieurs semaines, la durée du bilan de compétences ne peut excéder 24 heures. 

Réalisation du bilan de compétences : une initiative partagée

La réalisation du bilan de compétences peut résulter : 

  • d’une initiative de votre salariĂ©, notamment via la mobilisation de son compte personnel de formation (CPF) ;
  • de votre initiative personnelle, et ce, dans le cadre de votre plan de dĂ©veloppement des compĂ©tences (PDC).   

Dans cette dernière hypothèse : 

Non, vous ne pouvez pas imposer au salarié la réalisation d’un bilan de compétences.

L’accord de ce dernier doit être recueilli et formalisé. 

En effet, le bilan de compétences réalisé au titre du PDC nécessite la conclusion d’une convention tripartite entre vous, votre salarié et l’organisme prestataire. Celle-ci doit obligatoirement mentionner : 

  • l'intitulĂ©, l'objectif et le contenu de l'action, les moyens prĂ©vus, la durĂ©e et la pĂ©riode de rĂ©alisation ;
  • les modalitĂ©s de dĂ©roulement et de suivi du bilan ;
  • les modalitĂ©s de remise des rĂ©sultats dĂ©taillĂ©s et du document de synthèse ;
  • le prix et les modalitĂ©s de règlement.

Aussi, une fois le projet de convention transmis au salarié, ce dernier disposera d'un délai de 10 jours pour faire connaître son acceptation en apposant sa signature. 

A défaut de réponse, son silence vaudra refus. Un refus qui, rappelons-le, ne constitue ni une faute ni un motif de licenciement.

Le bilan de compétences est un excellent moyen d'accompagner le développement de vos collaborateurs, mais il n'est pas le seul levier à votre disposition. L'entretien annuel joue un rôle essentiel en alignant les aspirations individuelles avec les objectifs de l'entreprise. 
Pour structurer ces entretiens, notre partenaire Lucca a rédigé un guide composé de 8 fiches pratiques, pour faire de cet exercice un véritable outil stratégique.

Portraits Tissot 046 2023 Gilles Piel 2
Axel Wantz

Juriste en droit social et rédacteur au sein des Editions Tissot

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